Unter Empowerment verstehen wir die Stärkung von Autonomie und Selbstkompetenz. Menschen sollten ihre Belange selbst-verantwortlich und selbstbestimmt vertreten.

Teams, die an einem Strang ziehen, die Ziele des Unternehmens umsetzen und Veränderungen aktiv gestalten sind der entscheidende Faktor im Wettbewerb von Einrichtungen im Gesundheitswesen. Hier gilt es, Mitarbeiter:innen zu beteiligen und deren Fähigkeiten zu nutzen. Was so einfach klingt, erzeugt meist Irritationen. Mitarbeiter:innen reagieren mit Skepsis, fühlen sich überfordert und nutzen vorhandene Gestaltungsspielräume zu wenig. Die Ursachen sind die höchst unterschiedlichen Vorstellungen von Delegation und Verantwortungsübernahme zwischen Leitung und Mitarbeiter:innen.

• Stärken und Kompetenzen und deren Wirkung analysieren
• Leistungsblockaden und Hemmnisse erkennen
• Empowerment systematisch anwenden
• Verantwortung abgeben und annehmen
• Gemeinsame Wertvorstellungen und Regeln finden
• Veränderungs- und Handlungsmöglichkeiten entdecken

Im Seminar arbeiten eine Führungskraft und je zwei Mitarbeiter des Teams an passenden und effektiven Strategien für ihren konkreten Arbeitsbereich.